无棣县公共资源交易中心以惠企、利企和便企为导向，多措并举出实招，多管齐下谋实效，创新工作机制，持续优化招标投标流程，持续提升服务能力和水平，持续提升交易服务质效，持续提升交易主体的满意度和获得感，助力全县公共资源交易领域营商环境再升级。
强化“三抓好”，深化“全过程管理”
抓好组织领导。中心成立由党组书记、主任任组长，相关科室负责人为成员的县公共资源交易全过程管理工作，负责全县公共资源交易全过程管理的统筹协调工作。
抓好风险防控。中心制定和完善招标采购工作风险内控管理制度和监督约束机制。对社会关注度较高、市场主体质疑投诉较多的政府投资项目招标文件，建立县直相关部门联合会审工作机制。
抓好过程管控。畅通异议质疑渠道，实行在线提出异议质疑、跟踪处理进程，在法定时限内答复和处理异议质疑，积极引导招标投标活动当事人和利害关系人按照法定程序维护自身权益，对涉嫌串通投标的线索及时进行分析研判并预警。
突出“三加强”，保障重点项目建设
加强标前精准服务。组建重点项目服务工作专班，“关口”前移，上门送政策，在项目进场前主动对接业主单位，详细了解项目基本概况、招标工作需求等情况，为业主单位提供政策咨询、程序引导和流程指导等精准服务。
加强标中跟踪保障。全程跟踪服务，提供业务咨询指导，从点滴细节入手，为重点项目提供全程保障、周到服务，用优质服务的贴心指数提升各市场主体的满意指数。
加强标后履约回访。定期对重点项目进行跟踪回访，了解招标人的需求和项目施工进度等情况，督促中标单位按合同、按承诺进行履约，同时加大对重点工程建设项目的推进力度。
强化“二坚持”，创新招标投标新机制
坚持公平公正竞争。督促各项目单位严格执行招标计划、政府采购意向公开提前发布制度，全面向社会展现公共资源交易活动信息，使更多潜在的投标人及时了解项目动态和招标文件的制定情况，进一步提升潜在投标人的参与度、积极性，加强招标人和代理机构进一步提高编制招标文件的能力和水平，积极营造更加公开透明、公平竞争的市场环境。
坚持完善监管体系。社会公众和潜在投标人与县行业主管部门共同监督招标人落实主体责任，对招标文件中可能存在的违法违规条款及时提出质疑或依法反馈，并就完善招标文件提出合理化意见和建议，以切实提高招标效率和招标代理机构服务质量，进一步构筑综合、立体和高效的招标投标监管工作新模式。
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